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我對改革的認知

 TIME : 2021-06-10    瀏覽次數 : 10341    [    【關閉】     
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記得前段時間參加了黑馬學堂組織的《高管課堂》,孫新華總裁在講《改革背后的思考》的時候,回顧了東方過去的發展經歷,講了東方經歷的創業、轉型、改革三個階段。尤其是目前的改革,是今年工作會議后的主要工作任務,這使我深受啟發。

有的員工,談起東方的改革會有些恐慌,但我認為這是完全沒有必要的。改革,是為了資源整合,為了給我們員工提供一個更好的發展平臺,是東方在順應市場大環境中發展的必然選擇。所以,如董事長所說,東方必須主動出擊,把機會掌握在自己的手里。在我看來,改革成功一方面靠市場機遇,一方面還要靠東方人在改革中發揮的強大作用,所以在東方改革的路上,我們要認知改革、習慣改革、主動改革。

根據東方的資源要素特點,順應市場環境,東方形成了自己的改革方案。在推進改革進程中,首先要從認知上進行改變。發展不是一成不變,不是墨守成規。改革是企業發展中的必然選擇,不可跨越。在改革的道路上,需要東方人同心同行,共同面對改革帶來的困難和問題,用積極的行動去解決,推進改革往前走。改革過程中,東方的產業結構進行了調整,相應的員工們的崗位也進行了變動,那么這些崗位的員工就應該盡快投入到新的工作中。比如我原來是做行政工作的,現在因改革崗位進行調整,加入了部分收費系統的業務工作。我就要扎下心來,去研究、去思考收費業務工作。作為與改革同行的東方人,我們不抱怨、不焦慮,主動改變、革新,掌握、學習新的技能,按照集團改革的總體要求開展工作,是對集團改革最有力的支持。

當然,我們不能為了改革而改革,不能為了改革而否定一切,不能為了改革而“?;印?。不論集團如何改革、業務發展方向如何改變,有一個根本的東西是不變的,那就是“以人為本 共同富?!钡霓k企宗旨,以及在此基礎上建立的東方企業文化。東方的改革,是以東方的文化為背景的,所以,我們要做好文化傳承,接好東方文化的接力棒。

東方的文化,是一本蘊含精神力量和指導行為方向的智慧之書,值得我們認真研讀,終身躬行實踐。傳承東方的學習文化,每一個人都應該堅持學習,把讀書學習養成習慣,從學習中汲取進步的力量,提高我們的認知能力。傳承東方的忠孝文化,經常聽身邊的領導們說,一個人如果不孝順自己的父母,那么他對企業也不會好。是呀,對“小家”不好,就更談不上對“大家”好了。除了東方的忠孝基金、母親節,我們還可以多給父母創造一些儀式感,給與父母關懷,感謝父母的養育之恩。傳承東方人敢想敢干、爭創一流的企業精神,干工作認準方向,不怕困難,不達目的不罷休......曾經在讀《好好學習》這本書的時候,書中強調多學習掌握臨界知識,我當時很茫然去哪找到臨界知識?現在我領悟到,東方的企業文化就是我們身邊最好的臨界知識,作為東方的年輕人,我們要接好東方文化的接力棒,好好學習,好好實踐,好好傳承。

當然,關于改革的困難,更應該從認知方面去適應和克服。我們應該思考,我們是否身處“從眾效應”還不自知。比如在開會中,總認為某一項意見贊同者多就是對的;在學習上發現身邊的人學什么就學什么;在具體開展某一項工作時,看同事怎么做自己就怎么做......從眾心理讓我們的思維變得懶惰了,從而也使我們辨別是非對錯的能力慢慢喪失了。對于一個公司來講,公司各角落都出現了從眾效應,那么就會失去活力,失去創新,失去應對現實變化的能力,如果抵觸改變,久而久之會走向滅亡。所以對于公司的管理者和普通員工來講,在改革的路上要避免“從眾效應”蒙蔽了視線,要經常運用“這個東西能不能不要”“這么做的理由”“有無其它替代方案”這樣的自我挑戰思維工具模型,去驗證或者倒推決策和行動是不是陷入從眾效應還不自知。

文/張慶亮


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